La irrupción de una nueva clase de jóvenes en el mercado laboral ha generado la necesidad de realizar un cambio de paradigma. Se trata de la llamada generación Y, que comenzó a reclamar sus primeros empleos y que pone a los directivos de empresas ante el desafío de captar sus talentos, retenerlos en la compañía y transformarlos en los futuros líderes de la organización.
Estos jóvenes tienen entre 20 y 25 años, nacieron en un mundo donde ya era normal el uso de computadoras, no toman al trabajo como lo único en su vida, son informales en su modo de vestir y no se ven en una misma compañía durante toda su vida.
La discusión sobre cómo se debe hacer desde los cuadros directivos de las empresas para integrar a esta nueva generación.
Esta nueva clase de empleados se caracteriza por: " Preguntarse por qué, no repite las cosas de memoria, por que funciona distinto y genera el problema de entender cómo va a ser el modo de relacionarnos con ellos".
"Ven al trabajo como aquello que sucede entre los fines de semana".
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